员工不服从管理怎么办

三国刘备手下的诸葛亮赵云关羽等人能力都很强，刘备经常哭哭啼啼的，打天下就靠兄弟们了。赵云从敌军中救出阿斗，刘备要摔死阿斗，说“为了救我这个儿子，差点害了好兄弟”。你说，周围的将军士兵哪个不感动？刘备经常说自己何德何能，全靠兄弟们帮忙啊，结果刘备打下了天下。所以，用能人自然要有特殊办法，有钱砸钱，没钱砸感情。有着能力很强的下属，但是却不服从管理，那么应该怎么办呢？

职场上，有能力的人大多不太服气，不服从管理的人不少见。作为管理者，往往有两种处理方式：一种是用着不顺手，我就弃之不用；一种是把能人哄好，让能人为自己赚钱。两种方式都可以用，没有什么对错之分，该用就用，该弃就弃，怎么对自己有利怎么办？当然了，把能人哄得为我所用，境界更高一层，但需要胸怀和手腕，不是一般人能做到的。所以，也不能完全靠一种手段，比如，谁都说知人善任，胸怀博大，但是有多少上司能做到？

你的胸怀能这么大吗？这个胸怀大小，往往是撑大的。你能撑这么大吗？我们说话不能站着说话不腰疼，换作你去试一试。你要有胸怀，可是能人一而再再三挑战你的底线，你浪费的精力超过了能力的贡献，性价比就合算吗？未必。有的能人不服管理，有时候会带坏一个团队。所以，要根据情况，实事求是地对待。从另一方面来说，驾驭比自己能力强的下属，是最快提升领导力的捷径，带领听话的绵羊不叫本事，驯服一匹烈马才能让自身领导力提升、同时增强团队的战斗力且是呈几何数量倍增的。

1、很多管理者都讨厌有能力又不服从管理的员工。喜欢舒适度高的绵羊类型和责任感强的员工。面对不听话又有能力的员工通常采用软硬打压或冷却不理的办法。不仅不能驾驭反而增强了该类员工的强烈叛逆，团队战斗力和凝聚力直线下降。有一些人坐到领导位置，就会飘然觉得：在员工面前一定要不懂装懂才显得博学、所有工作必须经由自己同意才能执行，这才是“大权在握”，手下才不会挑战自己的领导力。

这种方式对绵羊型和责任感的员工来说，算是能过关的管理方法。他们敢怒不敢言或者没必要和你针锋相对。但并不代表他们赞同领导这种自负又不尊重下属的做法。但是，对于有能力的员工来说，领导这种做法就是在向自己专业技能和职业尊严“挑战”。他们会强烈表现出不满和不服从。如果这种员工因为工作能力还有群众基础的话，管理者的处境会更加尴尬。任何激烈管理方式都会造成很大团队内耗。

2、管理者面对不服从管理的员工，第一步不是靠自己手里的权利硬性发号施令，而是要把自己高高在上的态度放低，诚恳建立信任。任何一家公司或部门的业绩和有能力员工的贡献密不可分，特别是有资历、有能力的老员工。所以，如果你是初来乍到或空降的领导，面对这种部门或公司都要“仰仗”的人，一定要放低姿态，先和他们建立联盟。对于公司来讲，管理者和员工谁能贡献更大价值，谁才有留存价值。对于根基未稳的管理者，盲目和有实力、有战绩的员工对抗，最后先被踢出局的肯定是你这位“管理者”。

所以，在新环境或刚升职的管理者们，当我们的领导力还没有任何建树和成绩时，与手下最强员工建立信任和联盟，是你能在这个部门建功立业的重要开始。从容大方的在员工面前承认自己的不足和这些优秀员工的职业价值对于部门和公司的重要作用，项目推进中多请教他们，给他们施展才华的宽阔舞台，大大满足他们的优越感。同时，你的胸怀和格局会让更多员工信服你，这样你才算是有能调动员工积极性的本领了。你放心，你给他们足够多的尊重，他们自发的工作效率，可比你操碎心要高很多。

3、管理者驾驭这种员工的第二步就是要磨炼自己的“棒子和糖”。有能力的员工对于领导来说是一把“双刃剑”。用起来顺手，用不好就伤己。所以，你要有一把能收服他的“刀鞘”才行。很多管理者想要快速解决部门业绩，选择一味“讨好”或放纵不听话又有能力的员工，如果对方是一个光有能力却人品欠缺的人，你反而又陷入到另一种“被动”中。同时对于其他员工来说也非常不公平，团队凝聚力和执行力会再次陷入困境。

所以，收服这种员工，你需要会用自己手里的权利。做领导要十分清楚自己手里有多大权力？有多少资金？有什么资源？这样你才能更好驾驭和管理部门或公司的员工。如果你自己手里的权利连部门员工的去留、加薪和业务资金申请都解决不了，那么你根本管不了任何人。你需要花时间同上级领导建立更好联系和获得更多对于本部门发展有利的资源，这样你手下的人才会更加依赖你的管理，包括这些不听话又有能力的员工。因为他们能力再大也只是员工，他还是有不足之处和资源缺陷，需要上级管理者给予支持和帮助，这就是“领导力的制衡之术”。

所以综上所述，小编认为作为领导者，更重要的还是统筹规划能力和协同能力，对于那些能力非常强但是又不听话的下属，主要还是以胸怀来接纳，但是也要一手棒子一手糖，是在不听话而且还影响到团队的人，就算是能力再强，也要趁早清除出去。对于这个问题，大家是否还有着其他的一些不同观点呢？