做会籍经理该怎么去管好手下的人

先了解你是谁

如果你是个中层管理，却喜欢做司令在幕后指挥作战，那你的一线兄弟，谁会服你？作为一线管理，一定是要以身作则，说白了，就是那句“我现在就做你看”

不了解队员，还说是自己在管理团队？

现在回答我几个问题，记得队员的生日吗？他是哪里人知道吗？他家有几口人知道不？他的爱好知道不？跟队友私下聊聊天，做些心理功课，做到知根知底。

说出来跟演电视似的，我记得19岁的生日那天，生日那天我忘了，当天我还在上班，回到公司看见办公室的小蛋糕，几个同事对着我说生日快乐，这时候我才知道是我生日，当时我不知道是谁准备的，问了同事才知道是经理，当时我是真的内心的触动了，这是一种家庭的归属感，很感动，获得一种特别的满足感，很感激这个团队。现在还记忆犹幸，这个经理我可是一直记他。

为什么不听我的？

相反应该反省一下，为什么要让听我的？是因为这件事，不听我的就做不了吗？还是我只是控制欲比较强？一定要按我的要求来？还是之前安排的方法没用，导致下属不听了？还是下属跟你有仇？或者从来不跟下属进行的讨论，这时候是不是应当好好调节一下。

你有没有人情味儿？

一个管理的魅力在哪里，就是人情味儿。有一天，你的队员小黑，可能现在有点困难，那这时候该怎么办，不妨给予援手，并且你是先主动的找他跟他谈，不要让下属先找你来，这装没看见？

如果是下属工作上遇到问题，先鼓励在给予建议，别总是指责，或者讲大道理。

你要真心是为你的手下好，我说真心的。别把手下当成自己赚钱的工具，开完会以后就是各干各的，你做你的业绩，团队中的业绩随便他们自己，任其自生自灭。干得差，完全不关心。干得好的，拉着一起吃饭，用这种讨好的方式说是对人家好，我说这样吧，人家不是傻子，看穿你这人后迟早会离开。

触碰制度，心软了，就是丢失领导魅力

制度是个烧红的铁炉，谁碰了就一定被“烫”。犯了铁令别手软，成大事，心得狠，手腕辣。如果一个人违规了，你怕他恨你，你手软了，其实这是在害他，同时也是在害自己。

戚家军的团队3千人打败2万人的团队，把把以少胜多，战绩是百战百胜，戚家军的管理严到什么地步，他儿子违抗军令，然后直接斩杀了，斩杀了自己的血肉，士兵看到这一幕，谁不服戚继光的魄力呢？

有人说自己团队没多少人，怕人流失。如果没多少人就手软？那人多的时候你在这么做，已经晚了，你已经形成了自己的属性，偶尔来一次狠的？何必呢？给自己看？一个好的团队文化是什么，一开始就要坚持树立“兵要精”，哪怕只有几个人，也要精，这是你树立的团队文化，新进的兵自然因为团队文化的影响必须的变牛，不牛就不行，不牛就走。

经常用职位压人

脱了职位，什么都不是，一个没有魅力的人才会用职位去压人。可是有种领导，脱了职位还是依旧得人敬仰。这个多加学习，没事看书，没事加入捕快会员，想想你的队员每天都看书，每天都学习，懂的比你还多，那将是多尴尬的场面？

给与发挥的机会，信任他的能力

其实管理有个最大的错误就是让下属一定按照自己的方式去做事，如果是这样，下面的人会完全没有自主发挥能力，创新能力也会丢失。脱了你，队员就不知道怎么干，最后你只会累死。

更可怕的是一旦某队员有什么主意，经理就全盘否定，不给予发挥能力，完全不信任，往后想让队员发挥的时候，提出一些创造性的建见，因为害怕被否定，所以无人敢发出声音。

管理就要多认可你的下属，给予犯错的机会，因为错误可以改，如果都不敢出声，连犯错的机会都没有。

下属犯错，你先扛起责任，别推给你的下属

下面的人犯错了，不仅不帮忙扛起责任，私下还责怪下属，这样的管理太多了，为什么只有小部分的管理能脱颖而出，起码先让下属无后顾之忧，管理是大哥，大哥应该做的是“你们放手干，出事我负责”的魄力，让下属因为他犯的错而惩罚了你，让下属愧疚，你只需说拿业绩报答你就可以了

任何团队的队友一定会遇到这五大障碍

1. 缺乏信任 2. 惧怕冲突 3. 缺少共识 4. 逃避责任 5. 无视结果

这是一本名叫《团队协作的五大障碍》书讲的，至于书里面具体解决方法我就不说了，我读了后收获很多，很是推荐，个人认为管理者多读书比凭空吹牛逼的强，俗话说：有知识才能服众。